在BIM、PPP、EPC的混合作用的新服务市场bim超星学习通答案，对咨询企业来说bim超星学习通答案，企业因服务侧重点的不同而具有差异性bim超星学习通答案，这种差异性对于企业的影响深远，当然也是新机遇、新创造的挖掘点。海天小编认为，在新服务时代，无论咨询企业还是从业人员都应当充分bim超星学习通答案了解新的模式，在新竞争中争取“知己知彼”。
全过程造价咨询VS全过程咨询
从两个咨询的词义服务面上可以看出的是，全过程造价咨询是服务具体的建设工程项目，重点是全环节的成本控制；全过程咨询就涵盖的面更广了，整个建设工程项目中涉及到咨询的服务面，比如项目建议书、投资可行性研究、造价、监理等等。
从上图的总结中我们可以看出，全过程造价咨询更偏向于成本控制；全过程工程咨询偏向于整体项目管理。造价咨询业务活动贯穿项目全生命周期，而承接全过程造价技术活动只需要企业具备造价咨询资质；全过程工程咨询&全过程项目管理咨询则是包括造价咨询在内的全部项目管理活动（如监理、设计、招标代理等）。
全过程咨询服务面的广泛，更接近于海天小编之前推送过比如香港的利比咨询，适用于各类的PPP项目，或者是其他涉及到投资咨询、设计、法律（合同）等多方面。
如何成就全过程咨询企业
现有的很多工程建设项目，对于全过程咨询还没有什么概念，能够提供这种全面性服务的企业还是少数，当然很多造价咨询企业已经在不断增加新的储备人才，以应对新开发的服务内容，这是一种机遇。
如何成就一家优秀的全过程咨询企业bim超星学习通答案？首先是要明确企业的服务面会有哪些环节、内容的增加；其次是资质问题，从国家在取消企业园林资格证的趋势分析，资质在进行放管服，也意味着这些被取消的资质服务面会被更多的造价咨询企业收入其中，通过总的资质来进行这一块的招投标，中小造价咨询企业的资质不够，就需要通过合并、重组等方式来调整；再次就是人员结构的重新规划了，全过程咨询的人才结构会存在多样性，同时人员的复杂也需要企业的管理方式进行优化，比如引入互联网行业的“扁平化”管理模式，降低管理层级，直指具体负责人员。
市场的开放性也将会迎来更多的咨询企业入驻其中，将来不乏国际四大咨询服务这种重量级的咨询人员来工程建设领域竞争，中小造价咨询企业的合并成大的咨询服务企业，多种模式之下也想在新的建设工程领域的竞争中分得“一杯羹”。海天小编认为，企业服务模式在变，当下的造价人员应该在再学习的过程中不断增加新的技能经验，配合全过程咨询企业的发展。
（文章资料参考：《PPCE造价智库》）
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