企业BP为何写不出，写了BP为何融不到资，为何企业竞争能力总是跟不上进度，当人家在18楼一览美景的时候，设计思维学习通答案你还在2楼看着窗外垃圾，2014-2015年创业浪潮，每七分钟诞生一家公司，2016年每周至少倒闭3家企业，无数企业家焦头烂额的背后，又隐藏着什么？这一切背后，是企业的竞争，还是模式的差异，是知识的匮乏还是圈子的凌乱，敬请关注香港国际板商学院副院长周昊周总带来的《四核产融商业模式》，让我们跟随镜头学习如何运用巅覆时空的互联网+模式引领商业潮流；如何利用产融模式的创新倍增企业利润；优于股权设计保障企发展业稳健；掌握投资界喜爱的值钱企业路演法，拥有网罗天下的传播阵容！
【第一阶段·商业从这里开始】
12月6日，商学院第十二届四核产额商业模式在深圳万悦·格兰云天酒店正式落下帷幕，近100名企业家顺利结业，抱着属于自己企业的四核商业模式图满载而归。
为期3天的学习中，企业家们通过层层关卡考验，学习了《四核产融商业模式》课程智慧，拓展了自己的商业思维，将更具实战意义的产融模式带回到自己的企业管理中，运用产业金融思维，利用产融商业模式的力量，优化利润结构，重新定义企业产业链！
【核求】
一切的发生都是源于客户和市场需求。周总把企业客户分成内部、外部、伙伴三类，从客户需求角度讲解了产品或者服务,来满足客户需求,从而获得企业利润! 通过企业核心需求把企业做大做强到上市！
【核价】
核价即核心价值，带给客户什么价值？通过哪些方式传递？客户如何参与与分享？需求推动客户去找，价值决定客户去买！
【核能】
核心能力是企业的基础支撑，周总以结合自身案例以抛问题的形势讲解了核能，先确认终极目标、使命，再分析自身优势，最后进行提升，合作，借力等实现自己的终极目标。
【核利】
业绩是客户支持我们的结果，利润是客户感谢我们的结果，顾名思义，核心利润便是客户，那么客户又分成几类？一生一次的客户，一生多次的客户，一生一世的客户，不同的产品决定及服务决定客户消费次数，首先要明确企业可以赚什么钱！
【第二阶段·打造属于设计思维学习通答案你的中国合伙人】
商业模式陈旧，怎样才能升级转型？
企业动力递减，怎样才能激励员工？
产品竞争无力，怎样才能推陈出新？
市场表现平平，怎样才能超越群雄？
治理结构缺失，怎样才能精简高效？
制度流程无力，怎样才能令行禁止？
5号下午，凯词蓝海创始合伙人朱佳奕老师从股权激励的模式、股权架构设计、期权激励等几个板块剖析股权激励与股权设计如何打造自己的中国合伙人，课堂上的互动与提问的方式激发了大家求知欲和学习的主动性，开拓思维，引发思考，课后各位企业家朋友意犹未尽，纷纷留下与佳奕老师进行进一步探讨。
股权激励已经被公认为是人才激励的最好途径。企业经营中的股权架构管理是一个企业经营的基础工作，利用股权吸引凝聚人才，为企业带来高估值高成长，实现企业战略的宏伟蓝图。
【第三阶段·抱着属于自己企业的四核商业模式图】
时光飞逝，很快到了验证学习成绩的时刻，企业家们以公司形式，制作属于自己的四核产融商业模式图，由导师评分解答，验证3天的学习成果!
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