其实老豹内心是追求刺激的乐教乐学，老豹说创业太难了乐教乐学，可乐教乐学他仍然在创业，他说即使你的方向是对的，也很难成功，因为你有很多对手，最后拿到冠军的一定是个玩命的，你想安安全全地到达，那你肯定不能成功。
鲍岳桥
(北京联众总裁)
鲍岳桥于1967年4月4日出生于浙江余姚，1989年毕业于杭州大学数学系计算数学专业，1989年开始在杭州橡胶总厂电脑室工作。1993年5月进入希望电脑公司，开始从事UCDOS的开发工作，同年10月发布UCDOS 3.0，1994年到1997年先后主持开发UCDOS 3.1-UCDOS 7.0及UCWIN Gold 1.0，1998年初离开北京电脑公司，与简晶等人组建了北京联众电脑技术有限公司，现为北京联众总裁。
时间对每一个程序员都十分不宽容，它的流逝也让他们发际线靠后到几近没有，鲍岳桥就是其中一个，没有野心外露的企业家的标配，他仿佛更像个老教授，适合过闲云野鹤般的生活。他说自己是神仙老豹，豹子头林冲的豹。
鲍岳桥身上似乎总是缺少几分运气。他点了一根烟，开始了他的故事。
2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本从平台到游戏设计都是联众游戏的翻版。“抄袭的时候图标都是抄的我们”，鲍岳桥当时给马化腾打了个电话，马化腾说不知道这个事。
在1998年底，那时网站同时在线已达1000人。1999年5月20日，海虹控股子公司中公网用500万元收购了联众79%的股份。
2004年4月，联众最终又被以1亿美元卖给了韩国NHN集团，NHN占50%股份，包含海虹控股的29%以及联众三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华的全部股份。
一手打下的江山真正拱手让了人。
如今谈到联众的事，鲍岳桥感慨联众错过了很多的机会和可能性乐教乐学：“因为一个A股上市公司控股的79%的公司，VC已经很难进入了，如果我们结构合理的话，老早就有国外的VC投进来，公司的很多发展、策略都会不一样。”
“但是我个人不是抱怨主义者”，鲍岳桥深吸了一口烟。
联众创始团队的三个人鲍岳桥、简晶、王建华都是技术出身，三人一人出4万元，一共10几万元就开始做网站，那时候的周末鲍岳桥经常和一些朋友在他家里打一个通宵的“拖拉机”，后来讨论产品方向时候，因为鲍岳桥自己喜欢下围棋，在国外网站经常跟人下棋，而且考虑到中国人基本都喜欢棋牌游戏，后来就想要不就做一个棋牌的游戏网站。
1998年3月份，自他们三人决定产品方向之后的1个月的时间，有一款游戏就可以开始玩了，2、3个月左右，整个平台基本搭建差不多了，6月份正式对外开放，注册资金是江民公司创始人王江民借给他们的创业资金50万元。
网站最初遇到了服务器存放的问题，通过一个朋友认识了中关村东方网景（提供互联网接入服务的），他们办公一共是256k的专用线，一个月需要交给他们几千块钱，鲍岳桥说接入之后过了一个月，版本升级，他们的网络就瘫痪了，员工还不知道为什么网络这么慢，找了半天找到鲍岳桥他们的机器，然后直接就把网线拔了。
后来又找到北京银联一条2M带宽的线路，但这条线路有一个问题，就是总是断掉，有时走过去踢到线就会断掉。后来北京电信ISP主动找到他们，他们有一条10M的共享线路，承诺先给他们免费1年的时间，“做得不好就不做了，1年以后如果用户起来了一个月交1万元。”
“那时候新浪等门户网站都是赔钱”，鲍岳桥语气中有几分骄傲：“我们还是有收入的，北京电信ISP收入10%都是我们贡献的，分账的时候我们一年分好几千万。”
服务器的事解决了，用户量不够也是个棘手问题，一个用户也没有的时候，鲍岳桥就去别的地方跟人下棋，下完了就跟他推荐自己做的这个网站，偶然有人进来了，但是只有一个人没有对手，人家就走了，后来就在网站上贴公告请大家尽量在中午的时候来。
他那时候有个打趣的外号叫“三陪”，因为一个机器只能启动一个客户端，“拖拉机”是四个人才能打，他就自己开了三个号，来陪这一个用户打牌。
联众曾经是国内最大的棋牌网站。但腾讯依靠QQ的庞大人气，2004年9月，QQ游戏最终取代联众坐上中国第一休闲游戏门户的宝座。
曾经有篇商业评论《“狗日的”腾讯》一文写到腾讯血洗联众，说腾讯是联众的终结者。
亿欧记者：“我也看到不少写联众跟腾讯的文章，感觉你们之间怨念很深，你们跟腾讯撕逼了乐教乐学？”
“他们（写评论的人）根本没有来采访我”，鲍岳桥说。
“老豹我觉得外界对你还是有很多误解的，你应该出来解释解释”，鲍岳桥投资的一家公司创始人Frank在一旁说。
鲍岳桥摇了摇头。
他说：“人家成功有人家的道理，自己像个怨妇一样怪到别人头上有什么用，当腾讯决定做游戏的时候，我们就在内部预计他们必然会在哪一天超过我们。在做联众之前，就有人做单独的某一款游戏的网站，比如象棋网、围棋网，大家聚会的时候，我跟他们讲你们肯定会被我干掉，他们不信，后来真的干掉了，这是平台干掉了单款，腾讯干掉我们是一个更大的平台干掉了一个游戏平台，这是无法阻挡的结果。腾讯的市场都是新用户，不是从我们这挖走的用户，10个用户里只有1个玩联众，他们发展的是另外9个用户。”
鲍岳桥、简晶、王建华是中国最早成名的一批程序员，那时马化腾、马云、雷军是行业内不知名的小辈。如今却是另一番境况。“现在跟马化腾、马云他们都还有联系吗？”亿欧记者问。
“偶尔会但不经常，毕竟他们都很忙啊”，说这话的时候鲍岳桥显得有一些黯然。
鲍岳桥似乎总是缺几分运气，我心中感慨。也是基于这个想法，日后鲍岳桥做教育认为首先也要先做一个平台。其实鲍岳桥这个名字火起来的最初几年是做联众之前的那几年。
1993年，鲍岳桥以为自己会一辈子待在橡胶厂，后来自己开发了一个汉字系统（就是后来的UCDOS）来到了北京。Frank说鲍岳桥是当年那个时代的传奇，当时没有那个系统，电脑里打不了汉字。
2007年之后，他做了一名天使投资人，“我喜欢做一些从无到有的东西，竞争特别激烈的红海，跟人家打得头破血流的东西不太适合我”，对于为什么选择专注天使轮，鲍岳桥这样解释。
慢慢淡出江湖的鲍岳桥如今又再度出山创业，由毁人的游戏跨界到塑人的教育，其实2004年的时候他就投了一起学习乐园平台，团队借着他的名义在做。“当时把教育想得太简单了，跟游戏不一样，游戏是由玩家自己说了算的，教育的复杂之处在于家长慎重考虑之后做出的决定，孩子喜不喜欢只是次要的影响因素”，鲍岳桥深谙游戏与教育的本质，“家长虽然对孩子很关注，但是他不懂得什么是对孩子真正有价值的东西，不是教育专家，往往是跟风者，随大流的人群。所以当时这个平台实际上已经改变很多人，但是由于在线教育的复杂性，家长并不认可，觉得就应该线下找个培训班，交个1万块也不觉得贵，但是在线上让他掏20块钱都很贵，家长的心态就是这样——这就是教育行业的一个坑：一开始大家都觉得只要孩子喜欢就可以，但是实际上不是这么简单，还有家长、老师层面的因素。”
一直到2014年，已经做了快10年，也花了不少钱，当时有人来找到他们想买下公司，鲍岳桥当时就想要不卖给他算了，自己做个小股东，但是觉得这样很可惜，因为毕竟做的是个很有效果的东西，于是2014年就下决心，雷军的创业成功给了他正面的鼓舞，“如果自己不跳进来，这个事肯定做不成，如果想做成，自己就要跳进来”，鲍岳桥反复思考，终于还是下定决心亲自来做。
2014年创办乐教乐学平台，鲍岳桥说“为了把K12项目做成功，首先你得先有一个平台，核心要素就是老师，因为孩子层面的话喜欢学习的孩子太少了，免费都不愿意学，更不用说付费，所以老师的作用是牵引性的，在老师的引领下，学生至少会不断地被激活，铁打的营盘，流水的兵，老师就是营盘，老师在了，学生就会在，当平台有几千万学生的时候，再做游戏化学习的应用就很容易了，否则做了一个产品，就得先去做市场、做推广，又很困难，所以我们干脆先做平台，把用户拢过来。”
据了解，目前乐教乐学已经和全国50余个地市教育局开展相关的合作，用户量目前达到1500万左右，现在每月日新增用户都在十万以上，预计今年达到2000万用户，大约60个地市，至少几十万人大规模用的地市大概有20、30多个，一共约20000多所学校，天津、山东、河南、河北等省发展得比较好。
用户增长主要还是以主动推广为主，自然增长为辅，公司目前将近200多人，服务人员就有100多人。“教育局向老师推荐产品的时候，老师的心态是‘又来了，刚来了一个，又来了’，由于以往的很多产品没有用起来，大部分老师对新来的任何产品都有抵触和反感的情绪，100个老师做培训，经常只有5个老师结束后去体验，95个就当听了报告就结束了，这都是以前结下的恶果，用一次不好用，反复几回，就像被蛇咬了好多次，人家要是连下载也没下载、登陆也没登录，那你产品再好也没用，这说明我们的市场工作没做到位，如果说人家来了又走了，那就说明你产品不行，现在的现状是一旦老师用起来了，流失率是极低的。”鲍岳桥介绍。
对于在线教育的未来，鲍岳桥十分乐观，颠覆传统教育的时刻到了，相信五年以后会大大改变，以前通过逻辑分析的方式现在用人工智能对孩子的画像更精准。就像第一辆火车开始试车的时候，有个小伙子赶着辆马车超越了火车沾沾自喜，但是他不知道马车已经是极限了，传统教育就是马车，而信息化这列火车才刚刚开始启动。
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