1. 重新审视职业发展路径
贵企业学习通手工折纸答案的个人职业发展路径是否透明？
“职业网格”（而非“职业阶梯”）这一概念已发展成熟学习通手工折纸答案，使人们能
够采取更具协作性的方式来展开系统工作，并通过多重体验，为员工
个人提供更深层次的职业发展和知识增长机遇。企业重新审视职业发
展路径将有助雄心勃勃的新一代财务人认识到平级工作调动（而非持
续晋升）也可获取技能，帮助他们达成事业发展目标；同时，还将有
助员工丰富技能和深度学习通手工折纸答案了解企业业务的广度——这两点都是企业在未
2. 重新设计学习和职业发展支持模式
贵企业是否通过恰当地引导员工的学习行为并支持员工的职业发展？
有机会学习新技能是企业吸引和留住员工的首要因素，紧跟其后的则
是职业发展机遇。调查数据显示，新一代财务人十分重视在职学习、
轮岗、借调以及导师指导等个性化培训。因此，设计与员工个人兴趣
和职业发展目标相符的干预措施，以及支持更广泛领导技能发展的干
预手段都对企业人才培养和管理而言非常重要。
3. 吸引资深员工参与知识分享
资深员工的“工作诀窍”如何得到传承？
经验、资历丰富的员工拥有许多技能、智慧和“工作诀窍”，这些都
是企业的重要财富。企业实施的知识分享计划将有益于各代员工获取
知识，在推动创新的同时促进更紧密的协作。导师指导机制和资深员
工知识分享是更好实现这一目标的两种途径。通过这两种方式，资深
员工从长期经验中所累积的“工作诀窍”将得到有效分享和继承。
4. 支持新的工作方式，利用技术推动业务快速发展
贵企业是否最有效地利用了各种社交协作工具？
未来，新一代财务人将通过数字工具进行协作，团队合作方式将会变
革。如今，社交媒体和移动应用等协作工具的应用日益普遍，如企业
可利用软件可在内部进行信息共享、或向利益相关方分享信息，抑或
是召开商业会议、举办活动等等。同时，社交数字工具可鼓励同事之
间的紧密协作、表彰员工贡献并提高员工参与企业活动的积极性。而
社交协作工具则在促进企业内部全面的信息和意见分享、提供员工关
心的有用分析信息，以及引导交流讨论等方面发挥重要的作用。
5. 反思继任计划和人才梯队
贵企业人才梯队是否稳建？
调查数据显示，人才流动具有易变性，而企业必须确保具备恰当的
人才、资源和技能方能实现长远发展。因此，企业应当制定有效的
人才激励策略来吸引、培养和留住人才，并对企业当前和未来的技
能需求进行评估。同时企业还需要跟踪了解人才结构的变化情况。
而企业重要岗位的继任计划更是与此密切相关，尤其是在员工流动
目标得到满足以及岗位调动更具易变性的情况下更是如此。
6. 有效利用新一代财务人熟练掌握的数字技术
贵企业是否正在充分利用千禧一代的技术知识？
新一代财务人步入职场的同时，为企业带来了新的机遇。作为潜在
的变革推动者，他们所具备技能与认知可以帮助企业加快采用各种
新兴技术、应对数字世界的变革。同时，企业适当重用年轻专业人
才、充分利用员工所掌握的数字技能对企业未来发展也十分有利。
此外，年轻员工也可通过“ 逆向指导” ，帮助老一辈员工深入了
解社交媒体或技术趋势。
7. 考虑建立多元化的全球人才库
贵企业员工队伍的多元化程度如何？
多元化员工队伍的益处已众所周知。通过积极迎合新一代财务人对个
人成长和国际工作的宏伟抱负，企业可获取更具地域多元化的人才，
同时为有志在大型企业中担任领导角色的年轻员工提供迫切需要的发
展机遇。在利用技术紧密互联的环境中，企业还可通过全新的方式寻
求多元化的全球人才--因为新的人才并不一定要与企业身处一地，
企业可凭借技术手段来发掘新的人才资源。
8. 了解员工的期望，进行职业发展会谈
直属经理是否与下属进行职业发展谈话？
一些具体的干预手段或许也有助企业了解员工职业发展预期，比如与
直属经理进行坦诚的职业发展对话。直属经理是与员工展开坦诚的事
业发展对话的最佳人选，他们甚至可以帮助下属完善自身的职业规
划。不过，要想实现有效沟通，直属经理需具备高超的辅导技能。
9. 反思员工激励机制
贵企业采用了哪些策略来加强员工积极性？
在员工满怀雄心壮志、平级工作调动却日益普遍的当今世界，企业必
须反思自身采取的激励和奖励机制，对员工作出适当表彰和挽留；否
则企业将面临隐性知识不断流失、员工的工作积极性无法提高的风
险，并承担较高的人员更换成本。同时，企业还应通过各种调查来跟
踪员工积极性，主动“ 奖励” 或表彰员工的个人贡献（不一定采
取物质形式进行表彰），促进企业内部协作，将社交媒体作为员工反
馈的渠道，同时展现公开透明的职业选择。此外，企业为员工在工作
之余提供参与社交互动的机会是一种重要的激励手段。
标签： #学习通手工折纸答案
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